Комплексная программа по развитию бизнеса
от Александра Высоцкого

Создайте эффективную систему
управления и выйдите из операционки,
чтобы расти в 2-10 раз каждый год

Вы заново влюбитесь в свой бизнес и найдете больше времени для себя и семьи

5

проблемных состояний в бизнесе

Хомячок в колесе

Вы застряли в операционном управлении, oт вас зависит ежедневное функционирование компании. Без вашего участия бизнес не только не растет, но и не может стабильно существовать.

Чемодан без ручки

Ваш бизнес - как чемодан без ручки: тащить тяжело, а бросить жалко. Вы устали от бизнеса, хотите от него избавиться: продать или переложить на кого-то. Но не знаете как это сделать, чтобы не потерять деньги.

Горящий поезд

Ваш бизнес быстро растёт, но вы боитесь потерять над ним контроль и не справиться с управлением. Масштабирование бизнеса означает кратное увеличение вашей занятости. При этом вы уже сильно загружены и не понимаете, как справиться с текущими делами.

Тупиковое делегирование

Бизнес работает практически без вашего участия, но система хрупкая и не развивается. Вы не знаете, куда приложить усилия, чтобы бизнес начал стабильно расти. Всё как-то работает, вы знаете, что можно сделать лучше, но не знаете как.

Советский ремонт

Вы вечно испытываете состояние, что почти всё систематизировали, но ещё не до конца. Это состояние, как советский ремонт - оно не закончится никогда. Вы делаете в целом правильные действия, описываете и систематизируете бизнес, но из-за того что нет эффективной, завершённой методологии, это малоэффективно. Кажется, что свобода от хаоса и оперативки уже близко, но это лишь мираж.

Проблемы в бизнесе могуть быть разными, а причина одна

Причина в том, что вы — владелец бизнеса, а должны выполнять еще и функции директора. Вы чувствуете, что это неправильно, и пытаетесь избавиться от этой роли. Но не знаете как.

Как перестать быть директором и стать владельцем?
Осознать разницу между владельцем компании и директором.

Владелец - стратег, он обозревает поле боя с высоты.

В этом разница. Вы пытаетесь это сочетать: совмещать действия на поле боя и стратегию.

Как стать владельцем и выйти из операционки:

_ 01.

Спроектировать систему управления

_ 02.

Внедрить систему управления

_ 03.

Делегировать систему управления в компании на директора.

Система и технология управления - то, что нужно вашему бизнесу.

Но раньше у меня все работало и так!

Да! И это значит, что вы доросли до нового этапа в вашем бизнесе.

С проблемами
в управлении сталкивается любой бизнес.
Это главный барьер для роста.

Этапы развития и кризисы

Мы поможем вам внедрить эффективные инструменты управления в бизнес. Вы станете компетентным и успешным владельцем собственной компании и сможете преодолеть управленческий кризис.

Технология развития бизнеса

 

от Александра Высоцкого и Business Booster

Результаты комплексного развития бизнеса

_01.

Свободное время собственника

Вам больше не придется тушить пожары, вы четко распределите функции сотрудников в компании и построите оптимальную организационную структуру. Основная функция собственника - развитие компании. Вы будете свободно планировать свое время: для масштабного развития бизнеса, для себя и близких, путешествий, обучения, хобби или новых проектов.

_02.

Стабильный рост прибыли

Бизнес-хаос крайне сложно масштабируется. Попытки автоматизировать хаос приводят к ускорению развала компании. Технологии администрирования позволяют в 2-10-100 раз увеличить прибыль.

_03.

Конкурентоспособность

Компания способна держать нишу и выйти в лидеры рынка. Время любителей проходит, крупные игроки выжигают конкурентов. Любой малый бизнес либо вырастает в сильную системную компанию, либо уходит с рынка через 1-10 лет.

_04.

Масштабируемость

Появляется возможность открыть больше филиалов и выйти на новые рынки.

_05.

У вашей компании появится реальная стоимость

Системный бизнес становится ценным активом, его можно оценить и выгодно продать.

Как меняется жизнь владельца бизнеса после прохождения программы по систематизации?



Отзывы участников программы
«Business Booster»


Взгляд изнутри и первые впечатления владельцев бизнеса, проходящих онлайн-программу
«Business Booster»

Отзывы участников «Business Booster»
о модуле «Делегирование»


Отзывы после внедрения технологии в компании с разным оборотом и нишей на рынке

Как увеличивать рост компании в 3,5 раза ежегодно?

Светлана Керимова и ее бизнес Woman Insight

Смотреть полное интервью

Мебельная империя Белфан. Что дала программа Высоцкого?

Интервью с владельцем бизнеса

Смотреть полное интервью

Результаты владельцев бизнеса
после прохождения программы
Александра Высоцкого

Ссылка на это место страницы: #interview

За 10 лет наши технологии
управления внедрены в 650+ бизнесов.

Познакомьтесь с владельцами, которые уже прошли программу и систематизировали свой бизнес.

Сейчас программу проходят 70 компаний

Ссылка на это место страницы: #advantage

Почему с Business Booster вы гарантированно получите результат?

01

Вы сами внедряете все изменения в бизнес.

Все владельцы бизнеса мечтают, чтобы пришел волшебный консультант и сделал все «под ключ». Но это не работает. Никакой консультант не знает ваш бизнес так же хорошо, как вы. Уйдет консультант - уйдет знание того, как это работает. Как владелец, вы сможете избежать ошибок в развитии и укрепить свою власть. С приглашенным специалистом вы никогда не получите таких результатов.

02

Ваши сотрудники поддержат изменения и развитие компании.

Мы уделяем особое внимание проработке целей и идеологии вашей компании. Вы сможете точно донести эти цели до сотрудников и получить их поддержку.

03

Четкая программа развития.

Все задачи по развитию выполняются по согласованному плану с понятными датами начала и завершения каждого этапа. Сотрудники заранее ознакомлены со всем планом программы, знают продолжительность каждого модуля и последующие шаги по внедрению системы. Программа предусматривает совещания и рабочие встречи с точным регламентом и инструкциями по проведению.

04

Постоянная поддержка наставника и сообщества.

Мы понимаем, что предпринимателям сложно найти поддержку среди окружения. Еженедельное взаимодействие с консультантом и другими участниками - обязательная часть программы. Вы не сможете не измениться и не изменить свой бизнес. Консультант по точно отработанной программе проводит владельца за руку и помогает справиться с любой ситуацией, которая возникает при внедрении.

05

Понимание через обучение.

В программе предусмотрены семинары и занятия, которые владелец проводит своим сотрудникам. Наша задача - хорошо его подготовить, натренировать и затем помочь ему провести занятие. Такие занятия записываютя на видео и используются в будущем для обучения новых сотрудников. Они становятся частью материалов корпоративного обучения. Это дает возможность быстро обучать персонал особенностям работы в конкретной компании.

06

Точные материалы и инструкции для каждой задачи программы.

Сам проект - это четкий план работы, двигаясь по которому, владелец получает построенную компанию, готовую к расширению. Каждое действие точно описано и опробовано на практике многократно. Все возможные препятствия и сложности учтены в программе.

07

Программа подходит для любого бизнеса.

Обучение инструментам управления по программе Александра Высоцкого прошли более 650 владельцев самых разных компаний:

 Со штатом от 12 до 600 человек;

 Оборотом от 60 млн до 2 млрд в год;

 Ниши: от обучения тайм-менеджменту до производстви строительных компаний.

Сообщество "Business Booster"

Участники программы на Бизнес‑практикуме в Москве


Как Business Booster начал 2019 год

Конференция Business Booster на Бали

Ссылка на это место страницы: #program

Как проходит программа?

Годовое сопровождение с обучением, шаблонами и гарантией внедрения

9 месяцев внедрения

3 месяца докрутки и ускорения бизнеса

Гарантия результата или возврат денег

Каждую неделю
  • • Пошаговые видеоуроки с поэтапным построением системы;
  • • Дополнительные материалы по любым задачам для развития именно вашего бизнеса в текущей ситуации;
  • • Регулярные задания и отчеты;
  • • Сессии вопрос-ответ с консультантом и в мастер- майнд группе;
  • • Обратная связь опытного тренера.
Дополнительно
  • • Доступ в закрытое сообщество собственников на 1 год;
  • • 6 встреч c миллионерами-собственниками системного бизнеса с прибылью от 1 млн долларов в год;
  • • 3 бизнес-практикума в Москве* (1 день);
  • • 3 личных страт-сессии с Александром Высоцким (1 час);
  • • 1 бизнес-тур в Нью-Йорк (7 дней);
  • • 1 неделя предпринимательской прокачки на Бали/ Пангане* (5 дней).
Также вы получаете шаблоны:
  • • Шаблон оргсхемы под вашу нишу;
  • • Шаблон соглашения учредителей;
  • • Шаблон инструкции по оперативному планированию деятельности;
  • • Шаблон проведения совещаний, собраний и координации;
  • • Шаблон инструкции по управлению финансами бизнеса для руководителей;
  • • Шаблон описания финансовой модели бизнеса;
  • • Шаблон описания должностных обязанностей;
  • • Шаблон проведения планерок и стратегических сессий;
  • • Шаблон 21 статистики-графиков;
  • • Шаблон 10-минутного собеседования с кандидатом;
  • • И еще 11 шаблонов...
И инструкции:
  • • Как передавать функции и вводить в должность;
  • • Как быстро и эффективно делегировать второстепенные функции членам команды;
  • • Набор инструкций по организации эффективного найма и введения в должность (от объявления и интервью до первых результатов и принятия решения);
  • • Как применить оперативное планирование для повышения результатов;
  • • Как прописать политику, регламенты и внедрять их, чтобы они работали;
  • • Как подготовить бухгалтерию к внедрению финансового менеджмента;
  • • И еще 14 инструкций и дополнительных документов...

Как построена программа?

12 шагов технологии успешного бизнеса

  • 1 шаг - Фундамент
  • 2 шаг - Ключевые статистики
  • 3 шаг - Разработка оргсхемы
  • 4 шаг - Внедрение оргсхемы
  • 5 шаг - Расширенные статистики
  • 6 шаг - Делегирование
  • 7 шаг - Найм
  • 8 шаг - Еженедельное планирование
  • 9 шаг - Координации руководителей
  • 10 шаг - Финансы
  • 11 шаг - Маркетинг, продажи
  • 12 шаг - Масштабирование
Ссылка на это место страницы: #team

Команда проекта

Александр Высоцкий

Общая стратегия, технология продукта

Гуру системного бизнеса;
Автор 4 книг-бестселлеров о системе управления, автор публикаций в Forbes.

  • Сооснователь:
  • Высоцкий Консалтинг - https://visotsky-consulting.com/
  • Ордена и медали - heraldmaster.ru

Валентин Василевский

Председатель совета учредителей, управляющий партнёр

ОмГТУ, кандидат техн. наук

  • Сооснователь:
  • Медиахолдинг Unoia - unoia.ru
  • Экс Displair - displair.com

Дмитрий Юрченко

Стратегический маркетинг и брендинг проекта

МВА Сколково, IRONMAN

  • Сооснователь:
  • Онлайн-школа - free-publiccity.ru
  • Кнопка Жизни - knopka24.ru
  • TheOstrov - TheOstrov.ru
  • Коворкинг-отель в Сочи - insight-house.ru

Сергей Капустин

Стратегический PR и стратегические партнёрства

Высшая Школа Экономики

  • Сооснователь:
  • Продюсерский центр - Accel.bz
  • Маркетинговое агенство - Mokselle.ru
  • Экс Бизнес-Молодость - molodost.bz

Ссылка на это место страницы: #price

Варианты участия в программе

Ссылка на это место страницы: #guarantee

Двойная гарантия

Мы работаем до результата

Вы получаете возможность внедрять инструменты управления в течение 10 месяцев, а далее еще 2 месяца дополнительно их докручивать.

12-месячная гарантия

Если вы не внедрите технологии системного управления после 12 месяцев работы, напишите в нашу службу поддержки, предоставьте отчет о проделанной работе, и мы вернем вам деньги.

Сравнение системного бизнеса с обычным

Обычный бизнес
Если собственник уедет в отпуск без связи на 1 месяц без предупреждения - высокий риск просадки.
После бурной стартап фазы рост замедляется, возможна стагнация.
Стратегия компании не определена, или её точно знает только собственник, а сотрудники просто “тянут лямки”.
Плохо налажен учёт результатов сотрудников, они часто просто отсиживают свое время.
Бизнес держится на ключевых сотрудниках, уход любого из которых приведет к серьезной просадке бизнеса.
Плохая координация отделов, отделы решают вопросы через руководство, а не напрямую, 70% времени руководителей тратится впустую.
Качество предоставления услуг может скакать, контролем качества занимаются клиенты.
Собственник получает свой доход в последнюю очередь, может оставаться без дохода или даже в минусе, в то время как сотрудники имеют гарантированную зарплату.
Сотрудников приходится подгонять, переделывать за них работу и выводить из критических положений – тушить пожары.
Растет медленнее, чем топ-5 конкурентов.
Собственнику некогда заниматься проработкой стратегии, развитием бизнеса, львиная доля внимания уходит в оперативку.
Собственник выгорает, готов продать бизнес за бесценок лишь бы избавиться от этого бремени.
 
Системный бизнес
Компания растет и развивается без операционного участия собственника.
Компания из месяца в месяц стабильно растет, порой стремительно, по 30%-70% в месяц.
Все сотрудники знают стратегию, идут в общем направлении, замотивированы на достижение целей компании.
Каждый сотрудник видит свои результаты, четко измеряет их, заинтересован в росте.
Четко выстроенная система управления, даже если уходят ключевые люди - есть технология их замены, бизнес устойчив.
Действия разных подразделений хорошо спланированы и согласованы между собой, 70% задач решаются эффективно без руководителей. .
Стабильно высокое и растущее качество предоставления услуг.
Собственник всегда получает дивиденды и получает их первым из полученной выручки. Бизнес всегда в прибыли.
Все сотрудники вовлечены в рост, им нравится работать и видеть свои результаты.
Высокая скорость развития и способность противостоять сильным конкурентам.
Собственник занимается только стратегическим планированием и развитием бизнеса, все оперативные задачи решают сотрудники.
Собственник заново “влюбляется” в свой бизнес, с удовольствием развивает его или очень выгодно продаёт.
 

Заблуждения о системном бизнесе

Для тех, кто думает, что система нужна не всем бизнесам.

Миф №1. Систематизация бизнеса - это бюрократия, копание в должностных инструкциях и регламентах. Это пустое отвлечение на то, что денег не приносит, иллюзия работы. Надо просто идти и больше продавать.

Мы уделяем особое внимание проработке целей. Всё зависит от подхода. Есть масса “консультантов”, которые не ориентируются на результат. Наш подход отличается фокусом на увеличение дохода и прибыли вашей компании. Мы не усложняем и не запутываем, наоборот, мы упрощаем, раскладываем по полочкам, находим что не работает, чиним и ускоряем все процессы в вашей компании. Правильная систематизация повышает доход, уменьшает трения для достижения результатов, снимает нагрузку с собственника бизнеса, делает компанию более конкурентной.


Миф №2. Это всё простые вещи, тут нечему учиться, нечего внедрять. Планирование, оргструктура, идеология - в том нет ничего принципиально нового, мы это уже проходили, пробовали. Что-то работает, что-то нет, но базово ничего не поменялось.

Мы не внедряем отдельные инструменты, мы даем технологию внедрения системы. У владельца бизнеса много успешных действий, большой опыт и масса знаний различных отдельных инструментов по развитию бизнеса. Чего владельцам не хватает - это общей технологии управления. У владельцев часто нет понимания того, как объединить все действия в одну систему, которая будет работать без его участия. Есть два набора примерно одинаковых механизмов: автомобили Жигули и Мерседес. Концептуально - это плюс-минус одно и то же. Однако есть нюансы в изначальном дизайне всей системы, технологии изготовления составных частей и их сборке.
Мы не просто продаем вам Мерседес S-класса, мы обучаем технологии, как превратить ваш бизнес в бизнес S-класса, и тому, как делать такие бизнесы серийно.


Миф №3. Если у вас такая уникальная технология, то почему же вы не делаете свои бизнесы, а других учите. Все бизнес-консультанты - просто умники, которые паразитируют на других бизнесах.

Мы пришли к технологиям управления через пробы и ошибки в создании реальных бизнесов, не связанных с консалтингом и обучением.

Действующие бизнесы основателей "Business Booster"


Технология управления - это еще не гарантия успешного бизнеса.

У вас должна быть отличная бизнес-идея, экспертиза в нише, отличный продукт.

Мы выполняем свою часть работы - даем клиентам технологии управления (и зарабатываем на этом), а они применяют её в своей нише. Так как внедрение технологий управления у нас отлично отработано на более чем 650 успешных внедрений, мы можем хорошо зарабатывать на этом. Такой продукт сложно создать, поэтому конкурентов здесь очень немного.

Мы берем в консалтинговую программу не всех желающих!

• Бизнес должен быть “экологичным” - не вредить обществу;

• Мы не работаем со стартапами - когда еще окончательно не определен продукт;

• В бизнесе должно быть уже минимум 3 сотрудника;

• У бизнеса не должно быть критической финансовой ситуации - невыплаты зарплат, просроченных долгов поставщикам и налоговой;

• У владельца должно быть достаточно власти, чтобы внедрять изменения. Не должно быть конфликтов с совладельцами и топ-менеджерами;

• Бизнес не должен строиться вокруг 1-2 клиентов, с уходом которых все закончится;

• У владельца должно быть желание хорошо поработать в течение года, чтобы выстроить систему.

Вы с нами?